作者：伙伴云

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(资料图)

一个职场误区，只有项目经理才需要了解项目管理相关知识。

绝对不是！

所有职场人的大忌，只顾埋头干活儿，没有上层思考！

什么样的人才会被提拔？第一个答案就是：完成好本职工作，还能有看全局的思维能力！

项目经理和所有打工人，都可以且需要掌握的10大项目管理知识思维导图！一篇文章，全讲清~

（全程干货，有帮助的话别忘了点赞、转发哦~）

文末有8000字《2023项目管理实操手册》获取办法~

其实，只要项目的流程和逻辑清楚了，再看公司内外的各种项目和动作，就能一步到位理解流程和阶段。

找准自己的位置，和未来有可能支持的工作，也是职场晋升的重要一环！

主要是项目整合管理中的协调与统一，包括内部和外部的整合。

包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

项目范围管理主要是为了给提组织确定项目提供决策依据，同时作为项目实施范围的框架，有效提高资金、时间、人力和其它资源的预算准确性，方便有效控制对项目的实施，并清楚地分配任务。

项目的生命在于时间，因此这部分是需要着重关心的。

包括：规划进度管理、定义活动的执行基础、排列活动顺序、预估活动资源和持续时间，最后制定合理的进度计划。利用好规划工具——比如甘特图，统筹全程。

伙伴云-甘特图

项目成本管理，主要是为了让项目在批准的预算内完成。项目越大、时间越长，难度则会指数级上涨。因此，要对成本进行整体的规划、估算、预算、融资、筹资、 控制等。

管理质量其实是由三步组成的，从规划到过程管理，再到控制。通过不间断的调查，明确问题和解决方案。

人力资源管理在项目管理中的重要性，不亚于成本，也就是钱。

主要包含：规划人员结构和资源，执行前组建团队，执行中建设团队并监控团队执行力。

风险是各类项目失败的一大原因，那么提前的预判和管理重要性不言而喻。需要做的，主要是：识别风险并记录，评估后进行整体分析、规划和制定风向策略。

采购管理，其实可以辐射至各个不同行业的原材料采购，包括规划、控制、实施、结束，四个流程。

干系人管理，主要是找出能影响项目或被项目影响的所有人员、组织等，分析其对项目的期望和可能影响，以此制定合适的策略帮助项目决策和执行。

以上10张图，包含了项目管理必知必会的10大知识体系！

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